一直以來(lái)集團(tuán)對(duì)新入職員工堅(jiān)持嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、因材施教的培訓(xùn)理念,在新員工入職集訓(xùn)中集團(tuán)要求新員工,要深入了解公司的發(fā)展史,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、光榮傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化,把思想統(tǒng)一到公司的文化理念上來(lái),把行為統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范上來(lái),盡快實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到中大貝萊特員工的角色轉(zhuǎn)變。要扎根基層,愛(ài)崗敬業(yè),在艱苦的環(huán)境中鍛煉意志、增長(zhǎng)才干,強(qiáng)化執(zhí)行力,養(yǎng)成良好的復(fù)命意識(shí),努力創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績(jī)。要心系企業(yè)、關(guān)愛(ài)企業(yè),積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要修身立德,嚴(yán)以律己,養(yǎng)成良好的道德行為習(xí)慣,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,用自己的言行忠實(shí)維護(hù)集團(tuán)的品牌形象。要持續(xù)學(xué)習(xí),增長(zhǎng)才干,加速知識(shí)結(jié)構(gòu)更新,努力成為本專(zhuān)業(yè)、本崗位的行家里手。
根據(jù)集訓(xùn)的要求和步驟,本屆新員工入職培訓(xùn)分為兩個(gè)階段:第一階段為集中培訓(xùn),內(nèi)容分為軍事培訓(xùn)、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程和技術(shù)原理等5個(gè)模塊的理論培訓(xùn);第二階段為輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)行基本工作技能和業(yè)務(wù)訓(xùn)練。
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